Повышение производительности труда бывает организационное, а бывает технологическое. На технологии нужно много денег и такой серьезный бюджет не всегда под-силу предприятиям МСП. А вот организационное - всегда возможно! Нужно лишь выявить «узкие места», понять кто дублирует функции друг-друга или выполняет совсем не свои обязанности. Колоссальный резерв повышения производительности труда носит чисто организационный характер. (прим. х2-х3) (Дмитрий Пищальников) Все методы повышения производительности труда широко известны и применятся во всем мире...

Не секрет, что в нынешних условиях некоторым предприятиям не сладко - падение покупательского спроса, общая напряжённая ситуация так или иначе влияет на устойчивость производственных показателей, прибыль, эффективность. О том, как не провалиться в яму снижения производительности труда и прибыли и достичь поставленных целей - эксперт TWI Сергей Смирнов: - Для того, чтобы компания всегда работала без сбоев, необходимо система, объединяющая всё предприятие. Отличном примером такой системы является TWI - обучение в промышленности (Training Within Industry)...