Важная задача управленца — дать сотруднику понимание значимости труда. И в разные бизнес-эпохи это делалось разными методами. Сейчас, например, через “нежность и уважение чувств”. Без понимания значимости труда ответственности не будет. Без ответственности — качества результата. Есть сухая формальность и механическое выполнение задачи в лучшем случае. В обычном случае — с низким КПД деньги получает. Так вот, сотрудник, который делает строго по ТЗ, — это не герой ИТ, а транслятор. Ноль идей, ноль инициативы...

Евгений Меньшов, ех-руководитель Департамента партнерских продаж компании «Адванта Консалтинг» Ответственность сотрудников при выполнении своих задач – критически важный аспект работы любой компании. От этого зависит и качество решения задачи, и профессиональный рост сотрудника, а самое главное – общий результат всех усилий команды, который часто напрямую связан с финансовыми показателями бизнеса. Однако ситуации с уходом от ответственности встречаются в компаниях повсеместно...