Руководство компании, в которой один из базовых принципов это директивный подход в управлении, проводит плановую проверку менеджеров своих региональных филиалов на предмет их эффективной работы. В ходе проверки выясняется, что в одном из филиалов руководитель отошёл от директивного стиля управления и передал часть своих функций своим заместителям для более оперативного решения вопросов. Так же этот филиал приносит прибыль компании на 15% больше в сравнении с другими. Какие выводы из сложившейся ситуации может (должно) сделать руководство компании? (Варианты ответа можно комбинировать) 1...

В жизни всякое случается. В деловой тоже. И бывают ситуации, когда с сотрудниками приходится расставаться. И очень важно делать это правильно! Почему и как именно? Об этом и поговорим. На самом деле все очевидно – на примере того, как вы с поступаете с увольняющимся человеком, остальные ваши сотрудники смогут примерно представить, как вы будете расставаться с ними, если вдруг так жизнь сложится. Знаете, как рекомендация для девушек не связываться с мужчинами, которые уничижительно отзываются о своих...