Как построить систему в бизнесе, когда он безнадежно убыточный, снизить тревогу и удержать команду. Как все это сделать, а потом все равно закрыться и обанкротиться. Привет - привет, дорогие зрители. Жму руку тем, кто меня узнал и тем с кем мы сейчас познакомимся. Прежде, чем стартануть я добавлю, что сожалею об упущенных временах и моем бессовестном отношении к фотографиям. Поэтому, я не могу показать все то, что видел. В самом начале. Что такое управленческий учет и как он влияет на чувство тревоги...

Непонимание своих задач, недовольство работой, увольнения, работа, которая отнимает время и деньги — все эти проблемы локальны. И для их решения не нужно много вложений.  О постоянном совершенствовании и масштабировании бизнеса на личном опыте рассказал Герман Гаврилов, основатель и генеральный директор Roistat. Начинал он с небольшого бизнеса по изготовлению картин на холсте: «Понимал тогда: если ничего не менять — меня порвет в клочья. А проблем становилось все больше». В этом бизнесе он собрал основные принципы управления, чтобы быстро развиваться...