Построить отдел продаж за месяц - реально. Но только если не повторять типичных ошибок: нанимать всех подряд, обучать «на словах» и надеяться, что люди сами разберутся. В этом руководстве - конкретный план по неделям, который мы отрабатываем с клиентами на практике. Ко мне часто приходят с одной и той же историей: «Мы уже три месяца ищем менеджеров, двух наняли - оба не пошли, начинаем заново». Знакомо? Проблема не в людях. Проблема в том, что процесс найма выстроен вручную и зависит от одного человека - обычно самого владельца или перегруженного руководителя...

Зарплата.ру поговорила с экспертами разных отраслей — от маркетинга до газовой промышленности. На примере своих компаний они рассказали, как создать отдел продаж, который будет выполнять и перевыполнять планы. Какие вопросы мы задали каждому эксперту: Читайте ответы и берите на вооружение 😉 Рекламно-производственная компания AmadeyPrint Отвечает Илья Алексеев, генеральный директор Схема подбора сотрудников в отдел продаж у нас стандартная: размещаем вакансии через HR на джоб-сайте или через агентства...