Как построить эффективную команду: мои принципы и советы.
Не важно, строите вы команду с нуля или она досталась вам "по наследству", важно иметь некоторые принципы, которые помогут вам построить эффективную и успешную команду. Хочу поделиться своим принципами в этой статье, поэтому приятного чтива! 1. Учите и учите других: Знания, если они просто хранятся в нашей голове, ничего не стоят. Они становятся ценными, если мы их используем и делаем их доступными для других. Поэтому не жадничайте своими знаниями, делитесь ими со своими сотрудниками, помогайте им развиваться и совершенствоваться...
4 года назад
Как построить эффективную команду: пять главных шагов
Каждый руководитель мечтает, чтобы его команда была успешной и эффективной. Каждый сотрудник хочет быть востребованным и в такой вот успешной команде работать. Что для этого требуется? Составили пошаговую инструкцию, как выстроить командную работу в коллективе, а заодно расскажем о требованиях, которые будут предъявляться к профессионалам будущего. Чтобы рассказать о трендах в управлении персоналом, «Сибирская нефть» посетила образовательную конференцию «Мы в будущем». Итак, посмотрим, что говорят о командной работе эксперты...
Как построить эффективную работу в команде?
Команда — это не просто набор людей. От того, как она собрана и кто какие роли в ней занимает, напрямую зависит результат. Часто мы ищем «универсального» сотрудника, который сможет всё, но на практике настоящая сила команды — в правильной связке людей с дополняющими друг друга навыками. На тренинге НЕЧТО разбирали эти вопросы, и есть несколько инсайтов, которые будут полезны для руководителей  💡 Ключ к росту — правильная конфигурация людей. Не поиск «универсального единорога», а сочетание инициативного, креативного лидера и сильной административной поддержки...
Как построить эффективную команду с учетом психотипов сотрудников?
Залогом формирования успешной команды является четкое понимание сильных и слабых сторон каждого ее члена. Одной из самых удобных классификаций является классификация по темпераментам. Понимание того, что отличает каждого представителя темперамента в роли подчиненного и руководителя, позволяет выстроить более осознанные коммуникации в команде. В соответствии с классификацией темпераментов можно выделить 4 основных типа людей – холерики, сангвиники, флегматики и меланхолики. В своей колонке...