Если перед вашей компанией стоит задача развития бизнеса, выхода на более высокий уровень и поиска новых способов получения прибыли, то вам необходимо построить и "прокачать" бизнес-модель предприятия. Вы можете это сделать на стратегической сессии по специальной методике в составе управленческой команды с привлечением ключевых сотрудников компании. В результате проведения сессии вы получите чрезвычайно наглядную "картинку" бизнеса "здесь и сейчас" и целевую бизнес-модель предприятия, отражающую вашу стратегию на 1-3-5 лет и образ желаемого будущего компании в долгосрочной перспективе...

Первоначальный анализ бизнес-модели – один из самых важных этапов стартапа. Он не только показывает взаимосвязь бизнес-процессов, но и помогает понять, с чего начать реализацию вашей идеи. В США такой анализ — обязательный этап при запуске любого нового проекта, позволяющий минимизировать риски и увеличить шансы на успех. Анализ бизнес-модели – основа успешного стартапа! Узнайте, как построить эффективную бизнес-модель для вашего проекта и избежать распространенных ошибок. Пошаговое руководство для начинающих предпринимателей...