На первый взгляд кажется, что контролировать работу подчиненных просто: поставил задачу – проверил результат. Но для многих это становится проблемой. Дело в том, что руководители зачастую ставят задачи так, как понятно им самим. Но успех зависит от того, насколько хорошо все понял подчиненный. Расскажу, что нужно делать, чтобы ваши поручения понимали и выполняли правильно. 1. Давайте подробные объяснения Не стоит ждать, что подчиненные догадаются, что вы имеете в виду. Это ошибка. Многие совершают ее, не желая тратить лишнее время на объяснения...

Привет «Управленец», «ТОП», «ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА», «ОСНОВАТЕЛЬ», «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ» и любой другой случайный или не очень читатель! Основная деятельность любого руководителя заключается в формировании целей, постановке задач и контроле их выполнения. Но практика показывает, что часто задачи выполняются некачественно, и руководители винят в этом исключительно исполнителя. Увы, не всегда причина невыполнения задачи кроется в исполнителе. Правильно ставить задачу – очень ценный навык. А если вы по какой-то...