Как поставить цели команде на квартал — вопрос, который задают почти все собственники малого бизнеса, когда компания вырастает за пределы «делаем что успеваем». Звучит просто: собрались, поставили цели, разошлись работать. На практике через три недели половина команды забыла, что договорились, вторая половина работает над задачами, которые уже неактуальны, а собственник снова тянет всё сам. Я прошёл этот путь с десятками компаний — и вот система, которая реально работает. Три причины, которые я вижу снова и снова...