Проекты должны создавать ценность. Именно ее нужно иметь в виду при запуске проекта. Чтобы обозначить ценность, необходимо ответить на три последовательных вопроса: 1. Зачем мы делаем проект? 2. Как мы поймем, что достигли цели? 3. Что хотим создать в итоге? Первый вопрос посвящен выгодам, которые мы хотим получить от реализации проекта. Пример из жизни — с партнерами хотели запустить бизнес, который бы приносил каждому основателю доход. Стремление заработать и было нашей целью. Цель проекта может...

Цель проекта — желаемый результат, которого нужно достичь в работе. Чтобы мотивировать команду добиваться эффективных показателей, нужно ставить максимально конкретные цели. Для этого советую обратиться к целеполаганию по SMART. Сейчас я работаю над тремя проектами, не учитывая дополнительные рабочие дела. И это оказалось не так тяжело, как казалось на первый взгляд (но промолчу о том, что времени на себя стало гораздо меньше). Изначально я была в сильном смятении и не понимала, как мне всё совмещать, везде успевать и не выпадать из рабочего процесса по какому-либо проекту...