Частые увольнения и постоянная ротация кадров мешают компании сформировать слаженную команду, развивать бизнес и повышать продажи. Если отслеживать уровень текучки, можно быстро увидеть проблемы компании и отреагировать на них, а значит — удержать ценные кадры. Аналитика помогает спрогнозировать «пики увольнений», которые часто наступают после отпусков — превентивные меры помогут не потерять талантливых сотрудников в эти периоды. Рассказываем, как анализировать текучесть кадров в компании и какие способы помогут её снизить...

Человеческим капиталом, как и любым другим, нужно грамотно управлять. То есть контролировать и анализировать различные показатели, один из которых — коэффициент текучести кадров (КТК). Расскажем, как его посчитать и как трактовать результаты. Текучесть кадров — это показатель, отражающий процент сотрудников, покинувших компанию. Коэффициент выражается в процентах. Смотрят, какое количество сотрудников уволилось за период, и делят его на среднесписочное число людей в штате. Мнение эксперта Генеральный...