Оценка рисков в проектировании — это важный шаг к успешной реализации любого проекта. В этом посте мы рассмотрим основные инструменты и методы, которые помогут вам качественно и количественно оценить риски. Качественная оценка рисков включает в себя такие методы, как SWOT-анализ и метод "Дерево решений". Эти техники позволяют выявить потенциальные угрозы и возможности, давая возможность команде глубже понять контекст проекта. Количественная оценка рисков часто использует модели, такие как метод Монте-Карло или анализ «чувствительности»...

Представлю два подхода к расчету рисков проекта. Первый риск-ориентированный подход подразумевает оценку проекта и выявление его слабых мест, где возможны срывы результата. На эти узкие места мы ставим максимум контроля. Как только ситуация требует вмешательства – либо снимаем все несоответствия, либо реализуем заранее продуманный «план «Б». Участки с низким риском недостижения результата мы контролируем по минимуму, либо оставляем без контроля. Второй подход – это стратегический. В этом случае руководитель проекта управляет либо через отчеты сотрудников о работе, либо через реперные точки...