Представлю два подхода к расчету рисков проекта. Первый риск-ориентированный подход подразумевает оценку проекта и выявление его слабых мест, где возможны срывы результата. На эти узкие места мы ставим максимум контроля. Как только ситуация требует вмешательства – либо снимаем все несоответствия, либо реализуем заранее продуманный «план «Б». Участки с низким риском недостижения результата мы контролируем по минимуму, либо оставляем без контроля. Второй подход – это стратегический. В этом случае руководитель проекта управляет либо через отчеты сотрудников о работе, либо через реперные точки...

Содержание Недооценка может привести к серьезным финансовым потерям и срыву сроков проекта. Эффективный менеджмент позволяет компании вовремя выявлять угрозы и снизить их влияние. Управлять рисками необходимо, чтобы сохранить стабильность и целеустремленность в проекте. Без контроля рисков бизнес может столкнуться с неожиданными трудностями, которые могут повлиять на сроки, бюджет или качество результата. Правильный менеджмент помогает: Процесс управления становится неотъемлемой частью эффективной реализации проектов, так как не только сохраняет ресурсы, но и ускоряет выполнение задач...