Любой уважающий себя проджект-менеджер знает - чем меньше неопределенностей в его проекте , тем выше вероятность достижения максимального уровня удовлетворенности заказчика. Неопределенность - ни что иное, как риск. С рисками нужно работать, уметь их выявлять, оценивать, предотвращать. Своевременная и максимально точная оценка рисков это гарант 80% успешного завершения проекта. Итак, как же провести оценку рисков проекта "на коленке"? Начну по пунктам: 1. Составьте список возможных рисков проекта...

Вместо предисловия Наблюдая на СТО за мастером, который менял масло в машине, мелькнула мысль: вроде бы, всё просто – замена масла, 800 рублей. Поспешный вывод. При снятии защиты картера четыре болта оказались закисшими (им присвоили термин «болгарин»). В течение 10-15 минут был аккуратно срезан каждый болт, найдены замены. Вместо 20 минут на работы ушло более часа. Я разговорился с мастером и понял, что риски в оценке есть во многих областях, и мы в радиоэлектронике не одиноки. Пришла идея описать процесс оценки проекта...