Наверняка в вашем парке есть простаивающие машины. Их процент зависит от разных факторов и чем опытнее парк, тем лучше он понимает какая причина вызвала тот или иной простой и каким образом ее стоит решать. Но так или иначе, последствия простоя практически у всех одинаковые. Это потеря денег. Иллюзия нулевого дохода Главная ошибка - воспринимать простой только как отсутствие прибыли. Это гораздо хуже. Это упущенная выгода плюс прямые расходы, которые никуда не исчезают. Пока машина стоит, вы продолжаете за нее платить: Эти деньги уходят независимо от того, привез автомобиль выручку или нет...

Идея простая: держим на линии ровно столько тары, сколько нужно на время пополнения плюс небольшой буфер. Считаем карточки, клеим QR, запускаем маршрут пополнения. Всё. Время пополнения — не путь от склада до линии, а «сквозное»: заявка → сбор → доставка → приемка → доступно к работе. Карточки = округл вверх [ Расход × (Время пополнения + Буфер) ÷ Вместимость тары ] Если считаем в днях: N = ОКРУГЛВВЕРХ( Расход_в_день × (Лидтайм_в_днях + Буфер_в_днях) ÷ Вместимость_тары ) Если в часах — то же самое, только расход в час и лидтайм в часах...