За годы работы с предпринимателями я усвоил одну простую вещь: когда владелец бизнеса хвастается точкой, он почти всегда называет оборот. «Вот этот магазин делает восемь миллионов, красавец». А потом мы садимся, раскладываем цифры по-честному, и выясняется, что «красавец» этот бизнес тихо доедает. Оборот большой, а компания с него не получает ничего. Даже минус. Если у вас несколько торговых точек или несколько направлений, эта статья для вас. Я покажу, почему оборот самый обманчивый показатель из всех, и по какой цифре на самом деле нужно судить, выгодна точка или нет...

Что делать, если постоянно не хватает товаров лидеров продаж? На рынке не бывает так, чтобы все товары продавались одинаково быстро. Управление закупками - это ключевой элемент успешного бизнеса. Расчёт показателя оборачиваемости помогает избежать ошибок при заказе товаров. Далее рассмотрим, как обеспечить компанию востребованными позициями и ограничить поступление товаров с низкой реализацией. Нас постоянно спрашивают: 🔸 Как повысить оборот, не вкладывая дополнительных средств? 🔸 Как понять,...