Критический путь На картинке представлено мое видение критического пути для стадии П. Я его использую для составления графиков, для представления и обоснования Заказчикам реальных сроков при внесении корректировок в середине пути, выполненного объема при приостановке проекта, для оценки трудозатрат и для составления отчетов по выполненным работам, например, для Технического Заказчика. Очень удобно, когда такой инструмент всегда под рукой, и вы последовательно ссылаетесь на него, демонстрируя его в общем графике на совещаниях...

После того как составлен первоначальный план проекта, разработан календарный план (диаграмма Ганта), назначены ресурсы на задачи, определены стоимости работ, может потребоваться оптимизация разработанного плана проекта. Формально принято выделять 3 вида (этапа) оптимизации, Оптимизация по срокам, Оптимизация по загрузке ресурсов, Оптимизация по стоимости. В реальности, как правило, все 3 этапа неразрывно связаны друг с другом. Если мы начнем менять сроки задач, то это может привести к изменению стоимости работ и количеству ресурсов, назначенных на задачи...