На строительной площадке задержка даже одной работы может запустить цепную реакцию: смещаются смежные процессы, простаивают подрядчики, нарушаются поставки и меняется дата сдачи объекта. При этом далеко не каждая задача действительно влияет на общий срок проекта. Основная сложность для руководителя — понимать, какие работы критичны для завершения строительства, а какие имеют допустимый резерв времени. Именно для решения этой задачи в календарно-сетевом планировании используется метод критического пути...

Критический путь На картинке представлено мое видение критического пути для стадии П. Я его использую для составления графиков, для представления и обоснования Заказчикам реальных сроков при внесении корректировок в середине пути, выполненного объема при приостановке проекта, для оценки трудозатрат и для составления отчетов по выполненным работам, например, для Технического Заказчика. Очень удобно, когда такой инструмент всегда под рукой, и вы последовательно ссылаетесь на него, демонстрируя его в общем графике на совещаниях...