Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей Менеджер должен уметь выполнять любые задачи, удовлетворительно справляясь со всеми функциями и отлично владея хотя бы одной из них. Иихак Адизес, «Развитие лидеров» Идеальных руководителей не существуег. Кто-то создает пре- - красный климат в коллективе, но нестабилен по части показателей прибыли. Кто-то в любой ситуации способен выполнить финансовый план, но не умеет поддерживать нормальные отношения с сотрудниками...

Почему у одних предпринимателей команда работает слаженно, процессы идут как по маслу, а у других всё держится на одном человеке? Стоит руководителю отвлечься — и бизнес начинает проседать. ПРИЧИНА ПРОСТА: стиль управления не соответствует задачам бизнеса. Если управлять интуитивно, без осознания своих сильных и слабых сторон, возникают типичные проблемы: - Сотрудники не берут на себя ответственность, и вы тратите кучу времени на контроль. - Процессы идут медленно, потому что команда не понимает, куда движется...