Большинство заказчиков, обращающихся ко мне за услугами, хотят получить результат ВЧЕРА) Многие даже хотели бы ускорить работу предложениями по увеличению бюджета, что заводит в тупик. Как объяснить, что конкретная задача занимает определенное количество времени и от попыток ускорения можно только потерять качество? И как же заказчику понять, реален ли назначенный дизайнером срок или он просто набивает себе цену? Спойлер — почти никак. К сожалению, дизайн — это не обычный продукт, создание которого можно рассчитать досконально и поставить на конвейер...

Как понять, сколько времени есть у вашего сотрудника в месяц? На какой объем работ реально можно рассчитывать? Вопрос не праздный. В рамках аудита одной из причин "поломанного" процесса может оказаться банально неграмотное распределение загрузки между сотрудниками отдела или функциями процесса/проекта. Простой пример: У сотрудника остаётся 60 человекочасов в месяц. Составляем список задач на месяц, определяем предполагаемый объем в человеко часах. Расставляем приоритет в задачах. Набираем на месяц задач не более чем на 60 человекочасов...