Как понять, сколько времени есть у вашего сотрудника в месяц? На какой объем работ реально можно рассчитывать? Вопрос не праздный. В рамках аудита одной из причин "поломанного" процесса может оказаться банально неграмотное распределение загрузки между сотрудниками отдела или функциями процесса/проекта. Простой пример: У сотрудника остаётся 60 человекочасов в месяц. Составляем список задач на месяц, определяем предполагаемый объем в человеко часах. Расставляем приоритет в задачах. Набираем на месяц задач не более чем на 60 человекочасов...

Менеджеры проектов знают, как важно точно оценить время каждого специалиста на задачу. От этого зависят сроки всей разработки — например, если дизайнер будет делать задачу десять часов вместо запланированных пяти, верстальщик будет простаивать. Сроки поедут, рентабельность упадет, клиент недоволен — потратили больше, чем обещали. Чтобы понять, сколько времени займет разработка и спланировать работу специалистов, мы используем «Покер планирования» — часть методологии Скрам. В ходе игры участники...