Ричард Филлипс Фейнман — красивый автор концепции обучения чему угодно. А ещё нобелевский лауреат и физик. Чтобы обучиться чему-либо, недостаточно прочесть книгу или запомнить материал. Если, узнав что-то новое, вы не можете простым языком объяснить это другому человеку, — вы ничего не знаете. Если учёный не умеет популярно объяснить восьмилетнему ребёнку, чем он занимается, значит, он шарлатан «Колыбель для кошки», Курт Воннегут Понимание материала достигается в момент, когда вы можете доступно его объяснить и вас поймёт даже плюшевый медведь...

За кажущейся гиперответственностью обычно кроется страх оказаться ненужным, из-за которого команда становится уязвимой к кризисам. В погоне за 100%-м контролем менеджер может принести компании убытки и распугать клиентов. Рассказываем, как бороться с гиперконтролем — самим руководителям, владельцам бизнеса и HR-ам. Такой человек замыкает все процессы на себя — контролирует каждый шаг сотрудников, вводит сложные и долгие согласования, делегирует рутинные задачи, но не полномочия и принятие решений...