Эти показатели — контрольные точки. Если они в норме, бизнес хорошо функционирует, если нет — то нужно думать, что изменить.

Владелец магазина одежды или небольшой сети устанавливает цену на товар двумя способами. Первый — обходит местные торговые центры, смотрит на розничный ценник и дальше в зависимости от степени самоуверенности ставит цену либо чуть выше, либо чуть ниже средней по рынку...