Год заканчивается, и по расписанию у предпринимателя появляется «тот самый» пункт: подвести итоги. И вот тут начинается магия — пропадают блокноты, бухгалтерия «ещё не выгрузила данные», и вообще, может, ну его? Правда в том, что итоги года многие руководители боятся. Боятся встретиться с фактами, признать пробелы, увидеть незакрытые задачи. И кажется: если не смотреть в отчёт, там и проблем нет. Но это как закрывать глаза, когда видишь змею. Она всё равно там. Хорошая новость: подводить итоги можно так, чтобы не впасть в уныние, а наоборот — вдохновиться...

Подводить итоги годового периода деятельности — нормальная практика, основанная на шаблонных, принятых в социальной группе, а иногда и корпоративных привычках. Но есть причинно-следственная связь, уточняющая практику подведения итогов и постановки планов на следующий период деятельности. Важность подведения итогов Когда рабочий процесс идет стабильно, люди привыкают к условиям труда и отдыха, подводят итоги прошлого периода, строят планы, действуют примерно одинаково по принципу примера, принятого в сообществе...