Иногда человек вообще не говорит, что он руководитель. Не рассказывает о должности, не демонстрирует часы, не вставляет в разговор название компании. Но проходит несколько минут — и вы уже понимаете: перед вами человек, который привык, что решения принимают после его слов. Это особенно хорошо слышно в английском. Не потому, что английский каким-то магическим образом превращает начальников в начальников, а потому, что язык очень чувствителен к тому, как человек формулирует просьбы, несогласие, решения и границы...