В бизнесе, как в жизни, есть одно правило: не все люди одинаково обязательны. Клиенты могут передумать, партнеры — сорвать сроки, а поставщики — подвести. Но это не повод грохнуть ваш бизнес. Это повод научиться планировать с учетом человеческого фактора. Вот как это сделать, примеры и цифры Если вы ожидаете доход в 1 млн рублей в месяц, планируйте так, как будто получите только 700-800 тысяч. Почему? Потому что клиенты могут задержать оплату, отказаться от сделки или просто исчезнуть. Например, по данным исследования PwC, 39% компаний сталкиваются с проблемами из-за задержек платежей...

Бизнес - это цифры. Когда вы понимаете взаимосвязи и показатели в отдельных бизнес-процессах компании, тогда вы начинаете управлять процессом. Вам становится понятно, какие показатели у вас низкие и требуют улучшения, вы можете сравнить показатели с конкурентами и сделать определенные выводы...