Продолжаем серию статьей на тему Жизненный цикл строительного проекта.🗓️ Этап 2 Планирование строительного проекта Иерархия и структура проекта определяют, как будет управляться проектом, кто будет отвечать за выполнение определенных задач, и как будут распределены обязанности внутри команды. Расскажу, как правильно выстроить структуру. Для начала ответим себе на главные вопросы, ответы на которые лягут в матрицу распределения ответственности RACI: Кто за что отвечает? От генерального директора до рабочего на объекте...

Крупные производственные комплексы нуждаются в строительстве новых объектов и модернизации существующих. Строительство промышленных зданий и сооружений отличается крайне сжатыми директивными сроками, сложной логистикой и не слишком большим выбором потенциальных исполнителей. Это действительно сложные проекты: чтобы соблюсти сроки и бюджет, требуются как исключительные компетенции команды, так и высокий уровень цифровизации и методического обеспечения управления. Для этого создается: Разработка, отбор или адаптация методов управления должны предшествовать выбору технологических инструментов...

В основе любого достижения, успешного достижения цели, будь то строительство небоскреба, запуск предприятия или проекта, личного развития и так далее - лежит четкий план. Но план плану рознь. Как в строительстве нельзя начать с отделки стен, не имея фундамента и несущих конструкций, так и в управлении нельзя добиться долгосрочных целей, путая стратегическое видение с тактическими задачами. Давайте разберемся в сложной иерархии планов и поймем, почему игнорирование ее законов ведет к провалу. Планы можно классифицировать по двум основным признакам: временному горизонту и уровню значимости...