Делегирование – слово, которое может пугать своим звучанием, но на деле оно проще, чем кажется. Представьте себя капитаном корабля. Вы не можете в одиночку управлять всем: кто-то должен заниматься парусами, кто-то рулить, а кто-то - смотреть за припасами. Вместо того чтобы делать все самому, вы доверяете задачи своей команде. Вот именно это и есть делегирование: передача части своих обязанностей другому человеку или группе людей. Представьте себе директора большой компании. Он не может лично следить за каждым проектом и каждым сотрудником...

Что такое делегирование и зачем нужно? Как нужно делегировать, чтобы добиться большей эффективности работы? Об этом вы узнаете в сегодняшней статье.