Многие компании предпочитают следовать примеру успешных конкурентов, считая эту тактику надежной и снижающей вероятность провала. В какой-то степени это верно: внедрять новые подходы всегда рискованно. Однако копирование также не всегда приносит желаемый результат. Как минимум, клиенты могут задаться вопросом: зачем обращаться к вам, если зарекомендовавшие себя компании окажут аналогичные услуги или продадут тот же продукт? Тем более, за годы работы конкуренты накопили преимущества: сильный бренд, проверенную бизнес-модель, репутацию на рынке, лояльных клиентов...

Отстраивать компанию от конкурентов на рынке - задача не простая. Особенно когда бизнес Клиента, на первый взгляд, как все, ничем особым не отличается. Вместе с тем, опыт показывает, что отстроить можно любой бизнес, даже если он один из тысячи и торгует по ценам, выше средних по рынку. В то же время, если постоянно использовать одни и те же методы отстройки, они приедаются. Впрочем, это мнение субъективное, и судя по результатам, они все равно работают. И дополнительное доказательство того, что не следует мерить аудиторию по себе...

После первого же глубокого анализа своих, у меня как у Вия по Гоголю, открылись веки и я прозрел: - насколько мы похожи (как братья-близнецы). - насколько одинаковые услуги продаем. - насколько одинаково это делаем. - и насколько наши УТП, похожи друг на друга. И, причем у всех одно и то же. И если у всех, все одно и то же. То при одинаковом качестве предоставляемых услуг, одинаковом УТП - клиенту без разницы, куда идти и обслуживаться. А как же тогда выделиться, отстроиться от конкурентов...