Многие компании предпочитают следовать примеру успешных конкурентов, считая эту тактику надежной и снижающей вероятность провала. В какой-то степени это верно: внедрять новые подходы всегда рискованно. Однако копирование также не всегда приносит желаемый результат. Как минимум, клиенты могут задаться вопросом: зачем обращаться к вам, если зарекомендовавшие себя компании окажут аналогичные услуги или продадут тот же продукт? Тем более, за годы работы конкуренты накопили преимущества: сильный бренд, проверенную бизнес-модель, репутацию на рынке, лояльных клиентов...

Сертифицированный бизнес-тренер, директор Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим» Наталья Литвак провела для студентов НовГУ лекцию о том, что такое бизнес-моделирование и в чем его важность. Занятие прошло в рамках студии предпринимательских проектов. В нем поучаствовали 12 студенческих команд. – Любая бизнес-идея – это интересно, но будет ли она жизнеспособна? — рассказала бизнес-тренер. — Это нужно рассчитывать. Бывает так, что человек написал интересный бизнес-план, но бизнес не пошел. Это элемент предпринимательской удачи – с одной стороны...