Вы руководитель, к вам приходит подчиненный, просит повысить зарплату, а вы не согласны или нет такой возможности. Рассказываю, как правильно и без конфликтов отказать сотруднику и каких ошибок избегать. Давайте представим ситуацию. Вы директор по продажам, и менеджер просит или даже требует обсудить размер его процентов, компенсации, участия в доле прибыли, а вам нужно что-то ответить. Надо быть готовым к такому разговору, потому что рано или поздно он состоится. Например, вы отвечаете: «Нет, ваша просьба не аргументирована, разговор окончен»...

Сердце екнуло? Коллега, чью работу вы цените, запросил повышение зарплаты. А вы знаете, что прямо сейчас – никак. Бюджет заморожен, кризис, или его уровень оплаты уже соответствует рынку. Отказ чреват демотивацией или уходом. Знакомый кошмар любого руководителя? Это один из самых деликатных моментов в управлении. Отказать в зарплате и сохранить сотрудника – не удача, а навык. Основанный на честности, уважении и умении показать перспективу. Давайте разберем ваш план действий по кирпичикам. Почему...