Руководить производством непросто. Нужно следить за финансами, работой сотрудников, так еще и клиенты спрашивают о своих проектах. И их можно понять: хочется знать, за что платишь деньги и не задержится ли поставка. Держать их в курсе самостоятельно можно, пока их немного. Но что если у вас параллельно 10, 20, 50 проектов? Становится сложно. Хоть нанимай отдельного человека для этого. Руководителям проектов не до того: им работать нужно. Вот бы заказчики могли следить за проектами так же удобно, как и вы...

Сегодня поговорим про отчёты, которые приняты во многих компаниях для каждого офисного сотрудника. Это отчёты рабочего дня, учёта рабочего времени, отчёты о том, чем вы занимались весь день. У трудоголиков и людей, сосредоточенных на результате, карьере, необходимость писать такие отчёты обычно вызывает нервную дрожь. "Я и так работаю, перерабатываю, а должен ещё писать отчёт о том, как я писал отчёт!!!" — негодуют они. И по-своему правы: иногда в компании зашкаливающий микроменеджмент, и руководитель, чтобы отчитаться перед своими руководителями, требует с подчинённых расписывать каждый час...