Оглавление канала Сегодня мы поговорим об управлении рисками. Что такое риск - я рассказывал вот в этой статье, а сегодня мы посмотрим, как этим безобразием в Организации можно управлять. Статья будет ОЧЕНЬ БОЛЬШОЙ! Я постараюсь изложить всю практику здесь, не разбивая статью на части, уважая своих читателей, не гоняясь за монетизацией блога. Сразу оговорюсь, я не являюсь узким специалистом в данном вопросе. Но, поскольку приходится заниматься организацией системы управления рисками, то я расскажу, как я лично вижу начало этого процесса в Организации, где толком этого никогда не было...

«Кто не рискует, тот не пьет шампанского!» – говорится в известной поговорке, но верно ли утверждение? Бывает ли, и без риска, и с шампанским? Правда ли, что риск можно приручить? Что такое этот самый риск-менеджмент и зачем он нужен? Риск-менеджмент – основа финансового благополучия Если открыть Википедию и посмотреть определение, то управление рисками – это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, и бла, бла, бла...