Первая компания, в которую я пришла на позицию junior’а, имела негласное правило: если ты уходишь строго по окончании рабочего дня, ты плохо стараешься. Каждый уважающий себя сотрудник должен был отсидеть хотя бы полчаса после шести вечера, в идеале – засидеться до девяти. По неопытности я восприняла это правило без восторга, но с пониманием: если хочешь стать крутым разработчиком, надо стараться. Но знаете что? Ни одна другая компания так часто не срывала дедлайны, как эта. Даже я, новичок, через пару месяцев стала замечать: я и мои коллеги устаем, но ничего не успеваем...

Компаниям, которые платят за рабочий день, а не за фактически отработанное время, не обойтись без учета рабочего времени. Таким фирмам особенно важен анализ эффективности персонала, а для его грамотного проведения нужно правильно организовать мониторинг. Рассмотрим особенности и способы учета рабочего времени. Виды учета рабочего времени В соответствии с регламентом, одна из задач руководителя — ведение учета рабочего времени, однако четких правил для этого не существует. Работодатель самостоятельно решает, как следить за режимом...