Каждый руководитель хочет организовать компанию так, чтобы он мог меньше работать, но при этом получать больше прибыли. Не заниматься микроменеджментом, а сфокусироваться на развитии бизнеса. Основа для реализации этого желания в правильном построении отдела продаж с нуля. Чтобы расширить компанию от одного человека до сплоченной команды, нужно проработать структуру отдела, выбрать инструменты для работы и регулярно повышать компетентность сотрудников. Расскажем в статье, как разработать целую систему, которая поможет отделу работать, как отлаженный механизм...

Каких усилий стоит построение отдела продаж? Можно ли начать вести это дело с полного нуля в ещё только молодой компании? И какие подводные камни есть в организации управления отделом? Сейчас мы во всём разберёмся. Продолжай чтение и получай ответы на волнующие тебя вопросы! С чего всё начинается? Сперва тебе, предпринимателю, нужно определиться с текущим положением и структурой твоей компании: —Ты только стартовал? — Добро пожаловать в долгий, но интересный процесс создания отдела продаж параллельно со всеми остальными сегментами твоей фирмы...