Сегодня разговор я хочу посвятить теме, которая волнует, пожалуй, всех руководителей швейных производств — организация работы конструкторского отдела. И не просто “чтобы было”, а так, чтобы все задачи выполнялись, а штат не рос, как на дрожжах. Сколько раз мы слышали: «нам нужен ещё один конструктор», «у нас не хватает рук», «никто ничего не успевает». А потом открываешь список задач и оказывается, что не хватает не людей, а понимания, кто и за что отвечает, и что конкретно должен делать. Вот поэтому...

Бывает, что даже сильным командам сложно достигать бизнес-целей. Если нет порядка в процессах, специалисты фиксируют договоренности в разных мессенджерах, хранят документы в личных почтах, используют несовместимые друг с другом программы. Это приводит к ошибкам, потере информации и срыву дедлайнов. Компания теряет репутацию и прибыль — и все из-за факторов, которые в масштабах бизнеса могут казаться малозначимыми. Единое пространство для совместной работы поможет наладить коммуникацию в команде....