Вы — руководитель производства или предприниматель, который стремится вывести производство на новый уровень. Ваша задача — не просто запустить работу оборудования круглосуточно, а сделать его бесперебойным и эффективно управляемым в три смены. Такое решение — не дань моде, а необходимость в условиях жесткой конкуренции и увеличения спроса на продукцию. Трехсменный режим дает возможность максимально использовать ресурсы, увеличивая выпуск продукции. Но одновременно с этим он требует тонкой настройки процессов: от планирования смен до технического обслуживания и мотивации персонала...

В данной статье я постараюсь раскрыть концепцию эффективной организации и управления производством, которая позволяет сократить время изготовления продукции, увеличить скорость движения материального потока и, как следствие, выпускать в разы больше и быстрее. Это становится возможным только при перестройке с функционального варианта организации производства на процессный - поточный. В этом случае меняется управление производством: уже нет мастеров и руководителей участков, нет начальников цехов, а есть руководители производственных поточных участков или подразделений конкретных изделий...