Рост расходов давно стал новой нормой для бизнеса. Дорожают услуги, логистика, аренда, зарплаты, программное обеспечение, банковское обслуживание. Но оптимизация не сводится к тому, чтобы просто «урезать всё подряд». Если сокращать расходы хаотично, можно быстро сэкономить на бумаге и так же быстро потерять в качестве, скорости работы и лояльности клиентов. Рабочая оптимизация устроена иначе. Она начинается не с сокращений, а с понимания, какие траты действительно двигают бизнес вперёд, а какие просто остались в процессах по инерции...