Как надо правильно говорить о рисках проекта Риск в проекте — это не Excel-таблица с цветными ячейками. Это не «вероятность × ущерб». И уж точно не список страшилок, прикреплённый к уставу, чтобы показать, что мы «всё предусмотрели». Настоящий риск — это когда человек, от которого зависит результат, утром встал не с той ноги. Или когда в кулуарах между вторым и третьим кофе решили передвинуть приоритет. А ты об этом узнаешь последним послухам. Правильно говорить о рисках проекта — это не называть цифры. Это уметь произнести неудобное так, чтобы тебя не убрали. В токсичной системе, где честность приравнивается к нелояльности, риск нельзя озвучить прямо...

С какими рисками может столкнуться бизнес, как найти и оценить их вероятность, что делать с результатами оценки и как составить план по управлению рисками. Риски в проекте — это незапланированные события, которые могут возникнуть на любом этапе и оказать негативный или позитивный эффект. Их связывают с колебанием средств, атмосферой в команде, особенностями менеджмента и любыми внешними факторами. Например, когда закупка сырья обошлась на 30% дороже из-за непредвиденного роста курса валюты, что не было заложено в бюджет...