Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Мы привыкли к тому, что рассматриваем проектные риски, как потенциальные негативные события. Но в широком смысле, проектные риски - это вероятность наступления потенциальных, как негативных, так и позитивных событий, которые могут произойти во время реализации проекта и повлиять на его результаты. Риски могут возникнуть из-за неопределенности, сложности или недостаточной информации о проекте, а также из-за внешних факторов, таких как экономическая нестабильность, изменения законодательства или проблемы с заказчиком или вендором...

Существует интересная стратегия учёта возможных рисков при работе с требованиями. Расскажу об этой стратегии подробнее. Выявление требований Образ и границы проекта Риск заключается в неточных определениях глобальных целей, основных требований, ограничений и сроков реализации проекта. Регламент об образе и границах проекта - это основа отношений с заказчиком. Время, затраченное на разработку требований Нельзя экономить на времени для подготовки требований, основную ошибку делают те, кто слишком торопится приступить к разработке...

Управление проектами связано с определёнными рисками, независимо от того, создаёте ли вы новый продукт, переносите ИТ-сервер или оптимизируете рабочие процессы. Из-за неопределённости 66% проектов каждый год завершаются неудачно или частично. Риск-менеджмент — это способность предвидеть потенциальные опасности, детально проработать проект и принять меры для снижения их влияния. Однако риски не всегда очевидны, и становятся заметны только после возникновения проблем. Понимание возможных рисков — ключевой фактор успешного управления проектами...

Какова общая технология работы риск-моделирования в проектах? Первоначально на основании таких входных данных, как: результаты изысканий, возможность применения типовых решений, специфические особенности проекта, требования заинтересованных сторон проекта, ограничения по финансированию, технические и технологические решения и тому подобное, специалисты формируют базовый сценарий проекта: Далее на опорный сценарий накладывают риски, которые увязывают с работами графика проекта или статьями его бюджета...