Когда я научился считать показатели в реальных условиях стройки, то подход к выбору объектов изменился. Если раньше я ориентировался в основном на договор и дедлайны, то позже понял, что без учета ключевых показателей работа превращается прибыль в удачу. Один проект высасывает все силы и деньги, а другой приносит прибыль и кормит весь офис. Перебрал несколько метрик и определил основные, которые показывают актуальную информацию и позволяют глубоко отследить состояние проекта, Это движение денежных...