В 90 % компаний рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников и даже руководителей, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге. Простая система управления, принятая в Google и многих прогрессивных фирмах, поможет вам сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к реализации стратегических целей. Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк, OKR-коучи Уже полным ходом идет первый квартал нового года, и самое время задать себе вопрос: «А куда мы бежим, и в том ли направлении?»...

Принято считать, что у компании должна быть миссия. Но даже руководители, знакомые с основами менеджмента в целом и с данным понятием в частности, не стремятся внедрять её в перечень рабочих документов. Многие не знают, с чего начать работу над предназначением организации. Но вспомните ответ на вопрос: «Как съесть слона?». Конечно, по частям. В случае с миссией также стоит сделать декомпозицию задачи и начать разработку с формирования цели компании и её замысла. Это поможет сформировать надёжную команду и наметить вектор развития для бизнеса...

В связи с тем, что системная проблема коммуникации — это определение слов, поэтому и начнем с определения понятия цель. Цель — это представление о будущем или желаемом результате, который человек или группа людей представляют себе, планируют и обязуются достичь. То есть цель должна быть измерима, привязана ко времени, обеспечена ресурсами, ну и конечно достижимой. Принцип целеполагания очень простой: если не можешь оценить, то что хочешь, желай то, что можешь оценить. А сейчас представьте, когда...