В 90 % компаний рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников и даже руководителей, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге. Простая система управления, принятая в Google и многих прогрессивных фирмах, поможет вам сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к реализации стратегических целей. Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк, OKR-коучи Уже полным ходом идет первый квартал нового года, и самое время задать себе вопрос: «А куда мы бежим, и в том ли направлении?»...

Задайтесь вопросом, действительно ли вы знаете, как определить цели бизнеса правильно? Открывайте новые горизонты успеха с нашими проверенными стратегиями! Коллеги, вот знаете, что меня всегда удивляло? Как это так, что среди миллионеров не встретишь ни одного, кто бы в 18 лет сидел с печеньем и размышлял о том, как бы ему «прокачать свой бизнес»? Тогда я тоже путал «хочу» с «могу», и у меня не было личного вертолета. Люди взлетают, а какие-то упертые товарищи до сих пор прыгают с одной идеей на другую, как будто у них в кармане запасной план «пожениться по расчету»...

Владелец компании позвал фасилитатора HR-решений на стратегическую сессию. Бизнес — сеть кафе в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Проблемы у них, по словам собственника, накопились, а команда руководителей постоянно что-то пыталась решить, но синхронизироваться никак не получалось. Запрос был расплывчатым: надо определить, куда движется компания и какие этапы помогут достичь результата. Как это часто бывает, каждый участник видел свою картину происходящего, и складывалось ощущение, что они обсуждают разные организации...