В 90 % компаний рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников и даже руководителей, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге. Простая система управления, принятая в Google и многих прогрессивных фирмах, поможет вам сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к реализации стратегических целей. Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк, OKR-коучи Уже полным ходом идет первый квартал нового года, и самое время задать себе вопрос: «А куда мы бежим, и в том ли направлении?»...

Друзья, приветствую вас! Ранее мы с вами рассмотрели технологию определения ключевых целей организации на текущий период (обычно квартал). Практически для этого мы использовали процедуры спецификации и фильтрации стратегических целей компании. Что же дальше? А дальше проводим т.н. каскадирование целей. С его помощью на основе ключевых целей организации мы должны получить ключевые цели сотрудников (в том числе руководителей разных уровней). Другими словами, путем каскадирования мы «раздаем» ответственность...