В данной статье я расскажу как удобно и эффективно настроить Бюджет доходов и расходов (БДР, ПиУ, P&L -как его называют) на 2020 год. Конечно, он уже давно сверстан. Кто-то сформировал и утвердил его в ноябре -декабре, кто-то в начале января. И не обязательно, что это был один документ. Возможно формирование нескольких бюджетов, в зависимости от сценариев. Сценарии же как правило делятся на: реалистичный, оптимистичный и пессимистичный. Однако, работая над бюджетами в конце прошлого года, вряд ли кто-то мог предсказать ситуацию, которая сложится к марту 2020года...

Третья статья, пока - завершающая, о принципе неопределённости Гейзенберга. Почему "пока" - данное суждение было "высуждено" ещё в прошлом году, с тех пор успело немного измениться, но решила оставить "as is", как есть. Может быть, в комментариях почерпну для себя что-то новое? Раз - ошибка, два - ошибка... Среднеквадратичное отклонение И ещё одна ошибка - строго говоря, среднеквадратичное отклонение ошибкой не является. Но - позволяет её обнаружить, если вдруг из нескольких измерений одно оказалось ошибочным...