Как надо правильно говорить о рисках проекта Риск в проекте — это не Excel-таблица с цветными ячейками. Это не «вероятность × ущерб». И уж точно не список страшилок, прикреплённый к уставу, чтобы показать, что мы «всё предусмотрели». Настоящий риск — это когда человек, от которого зависит результат, утром встал не с той ноги. Или когда в кулуарах между вторым и третьим кофе решили передвинуть приоритет. А ты об этом узнаешь последним послухам. Правильно говорить о рисках проекта — это не называть цифры. Это уметь произнести неудобное так, чтобы тебя не убрали. В токсичной системе, где честность приравнивается к нелояльности, риск нельзя озвучить прямо...

Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Мы привыкли к тому, что рассматриваем проектные риски, как потенциальные негативные события. Но в широком смысле, проектные риски - это вероятность наступления потенциальных, как негативных, так и позитивных событий, которые могут произойти во время реализации проекта и повлиять на его результаты. Риски могут возникнуть из-за неопределенности, сложности или недостаточной информации о проекте, а также из-за внешних факторов, таких как экономическая нестабильность, изменения законодательства или проблемы с заказчиком или вендором...