Чтобы сформировать по-настоящему эффективную проектную команду, для начала стоит определить, кто и каким образом будет вовлечен в реализацию проекта. Чаще всего у HR-проекта три основных категории заинтересованных лиц. В первую очередь – это бизнес: руководство компании или руководитель функции, большого подразделения, который формулирует цель участия в проекте и помогает реализовать стратегию. Вторая категория – пользователи: HR, линейные руководители и сотрудники (или кандидаты), которые будут применять результаты проекта...

Ко мне обращаются с вопросами: как собрать команду под проект? как организовать первую встречу команды? как разработать и внедрить правила? На этапе формирования команды, сначала нужно определиться с теми, кто вам нужен под конкретные цели и задачи проекта. Спешка с формированием команды без учета индивидуальных сильных и слабых сторон может привести к несоответствию навыков и способностей. 1. Определите цели и требования проекта. Четко опишите цели проекта, результаты и требуемый набор навыков, чтобы определить тип необходимых членов команды...