Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Продолжим размышления о стратегии. Напомню, что мы с вами рассматриваем процесс стратегического управления компанией. И в предыдущей статье мы рассмотрели задачи стратегического анализа, решение которых предваряет разработку образа будущего и стратегического плана организации. И это не шутка! Прежде, чем принимать судьбоносные стратегические решения, необходимо собрать, как можно больше информации о том, в каком состоянии находится наша компания, и что происходит вокруг нее на рынке и далеко за его пределами...

Бизнес-модель-это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель- важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного преимущества. В этой статье я бы хотела остановится на построении бизнес-модели по А. Остервальдеру. Александр Остервальдер- швейцарский теоретик бизнеса, автор книг: "Построение бизнес-моделей" и "Разработка ценностных предложений", консультант и предприниматель ( основатель консалтинговой компании StrategyzerAG)...