Управление изменениями или change management — это понятный, структурированный подход к переходу из “текущего состояния” (процессов, команд, организаций, отдельных единиц) в сформированное потребностью изменений, желаемое “будущее состояние” с минимизацией негативных и максимизацией позитивных результатов изменений. Статья включает следующие блоки: 1. Когда применяется управление изменениями? 2. Для чего управлять изменениями? 3. Алгоритм проведения изменений 4. Управление рисками 5. Примеры рисков 6...

В продуктовом подходе построение нового управления изменениями, CHANGE, происходит в соответствии с пятиактной моделью. Ее главные составляющие: работа со стратегией состоит из следующих составляющих. это измеримые метрики, показывающие успех продвижения в выбранных направлениях - например, соотношение дохода от «цифры» к офлайн. Они реализуют страт.приоритеты, управляются и исполняются в другом цикле - с другими бюджетами, другими правилами работы, вне операционной деятельности. Их цель – найти возможности для поиска экспоненциального роста, сформировать, обновить страт...