Оценка сотрудников — это не квест на выживание для HR, а понятный процесс, если знать правила. Никаких скучных формул — только практика, примеры и чек-листы, которые работают. (а не пускать всё на самотёк) 🔹 Понять, кто реально двигает бизнес (а кто просто «горит» на совещаниях). 🔹 Справедливо платить (чтобы звезды не уходили к конкурентам). 🔹 Выявить слабые места (и помочь, а не ругать). Пример из жизни: Сотрудник Иван всегда задерживает сроки, но при этом клиенты его обожают. Оценка покажет: ✅ Сильная сторона — работа с людьми. ❌ Слабая — тайм-менеджмент. Вывод: не увольнять, а научить планировать! Нельзя мерить всех одной линейкой...

Грамотная оценка персонала полезна и руководителям, и самим сотрудникам. Это помогает определить уровень специалистов, навыки людей и их компетенции. Вам будет проще принимать решения, кого продвигать по карьерной лестнице, а кого нужно больше мотивировать на выполнение работы или увольнять. Итак, как давать обратную связь сотрудникам, которая действительно трансформирует их и заставит работать? Как оценить работу сотрудника? Давайте наглядно посмотрим на примере, как это выглядит. Ниже вы видите КАРТУ КОМПЕТЕНЦИЙ сотрудников...