До того, как я пришел в образование, я занимался малым бизнесом. У меня была доля в небольшой IT-компании, которую мы вместе с одногруппниками по университету открыли ещё на 3 курсе, а на момент продажи доли, спустя 13 лет, в компании трудилось 80 человек. По мере роста и масштабирования мы столкнулись с обычными проблемами на этих этапах развития компании, одной из которых является выстраиваивание системы мотивации персонала, или же KPI – ключевые показатели эффективности. В чем основная идея? Нужно придумать и регламентировать показатели оценки эффективности различных специалистов компании...