Проекты должны создавать ценность. Именно ее нужно иметь в виду при запуске проекта. Чтобы обозначить ценность, необходимо ответить на три последовательных вопроса: 1. Зачем мы делаем проект? 2. Как мы поймем, что достигли цели? 3. Что хотим создать в итоге? Первый вопрос посвящен выгодам, которые мы хотим получить от реализации проекта. Пример из жизни — с партнерами хотели запустить бизнес, который бы приносил каждому основателю доход. Стремление заработать и было нашей целью. Цель проекта может...

Продолжая предыдущую тему приблизимся к более рабочим параметрам - цели проекта. Маленькое предисловие: эти темы не носят поучительный характер. Я не священник, не то чтобы сильно хороший человек (скорее не деструктивный). Такие мелочи, как не правдиво обозначенные цели - снижают эффективность работы всех. Так что это взгляд со стороны на то, как повысить эффективность через простые инструменты. Существует довольно развитая парадигма в пространстве бизнеса, что бизнес не может решать вполне себе бытовые вопросы его создателя. Речь идет о новшествах, изменения рынка, голубом/красном океане и прочем...