В компанию, где я работала, назначили нового руководителя отдела. Отдел не в моём подчинении. Новый глава отдела, как водится, стал устанавливать свои порядки. Но случилось так, что его подчинённые стали приходить ко мне и прежде чем выполнить указания, советовались. Безусловно, ситуация не осталась незамеченной. Он пришёл ко мне выяснить причину такого поведения сотрудников: — Альфинур Госмановна, почему мои люди ходят к вам советоваться? — Так вы у них спросите. — Спрашивал. Отвечают: мы доверяем Альфинур Госмановне...
Когда компания вырастает и штат расширяется, оперативное управление отнимает всё больше времени владельца. Тогда он решает поставить нового директора для руководства компанией. Это успешное действие: директор забирает рутинные дела, а у владельца появляется время на развитие бизнеса. Но возникает проблема — команда, которую вы собрали, привыкла именно к вашему стилю управления, а поэтому отказывается работать с новым директором. В этой статье я расскажу о 6 шагах, которые помогут передать управление так, чтобы сотрудники приняли нового руководителя...