Недавно у меня на консультации был успешный руководитель крупного отдела. Григорий признался, что за 15 лет карьеры у него было всего два начальника. Каждый раз, когда они меняли компанию, они забирали его с собой. А большинство коллег Григория — в том числе более талантливые — до сих пор сидят на тех же стульях. Как так вышло, в чем секрет? Он научился быть не просто подчиненным, а надежным партнером для руководителя. Сейчас расскажу, как этому научиться. За 20 лет работы в крупных компаниях я заметил...

Директора предприятий часто на руководящие должности назначают не тех людей, которые там лучше бы проявили себя. На первый взгляд все очень просто, но это только на первый взгляд. Сейчас мы в этом разберемся. Выделяют три типа личности людей: практик, собеседник и мыслитель. Практик - самый редкий тип. 10% людей являются практиками. Люди такого типа прямолинейны, организованны, рациональны и хладнокровны. Они хорошо выполняют любую ответственную работу, поскольку не отвлекаются во время нее на другие дела...